Taller de Comunicación.

La formadora del CADE-Huelva Susana Muñoz nos propone hoy un taller sobre la comunicación. Susana ya estuvo con nosotros en el taller de creatividad, que nos aprovechó mucho y en el que lo pasamos muy bien. A lo largo de esta jornada subrayaremos que la capacidad de transmitir es fundamental para que exista una buena comunicación.

 

A través de la dinámica del balón imaginario descubrimos que todos comunicamos mejor cuando sentimos lo que decimos, cuando hablamos de lo que amamos, de lo que mejor conocemos. Formamos un corro y hacemos una pequeña presentación sobre quiénes somos y qué cosas nos gustan de verdad. Cuando acabamos, entregamos a uno de nuestros compañeros un objeto imaginario que simbolice nuestra pasión. Hubo balones de fútbol, gafas de sol, chocolate, discos de vinilo, zapatillas de deporte, billetes de avión… Una inmejorable manera de romper el hielo, la verdad.

Una vez metidos en harina, desarrollamos la segunda dinámica, esta vez algo más comprometida. En pequeños grupos elaboramos tres supuestos en los que definir y aplicar los elementos de la comunicación: emisor, receptor, canal, mensaje y fin. Es entonces cuando nos damos cuenta de que no todos los procesos comunicativos son iguales. Es importante adecuar esos elementos para conseguir una comunicación óptima. Hay que poner en una misma línea al receptor, al mensaje y al objetivo para conseguir nuestro fin.

Para la tercera dinámica, nos sentamos por parejas y ensayamos una charla insustancial que reveló la importancia de la comunicación no verbal en una conversación o en una entrevista de trabajo, algo más acorde con nuestra labor. Así, averiguamos que nuestra mirada no tiene que ser excluyente, sino que, cuando hablemos, tiene ir directamente a los ojos de nuestro interlocutor porque eso denota seguridad en nosotros mismos. Los gestos son, en gran medida, una manifestación de nuestro subconsciente. Por ello, pueden delatar intenciones, manifestaciones o creencias en absoluto convenientes en un proceso de selección.

El tono de voz también cuenta. Hablemos de manera relajada, natural y distendida, enfatizando lo justo, aquello que creamos que sea de importancia definitoria para nuestro interés. Sonriamos. Adoptemos una actitud próxima con nuestro reclutador, sincera y abierta; pero no nos pasemos en el contacto físico, no somos amigos. Proyectemos lo mejor de nosotros mismos, tanto en lo intelectual como en lo físico, sin parecer impostores. Adoptemos una apariencia adecuada al puesto que nos gustaría desempeñar en la empresa que nos entrevista. Ni que decir tiene que la higiene personal tiene que ser impecable. Pensemos cinco minutos en el atuendo con el que vamos a comparecer. Actuemos, en fin, guiados siempre por la comodidad, la naturalidad y la prudencia.

Maratón Empleo Huelva.

Semana intensa en la vida de la Lanzadera Andalucía Emprende Huelva 2016. El martes y el miércoles asistimos a la Maratón de Empleo que se celebraba en la capital onubense. Invertimos mucho tiempo planificando nuestra presencia en el evento porque había un montón de talleres y conferencias que, a priori, eran muy interesantes. Estaba claro que no íbamos a poder asistir a todo, así que nos repartimos como buenamente pudimos, con arreglo a nuestro tiempo y a nuestros intereses, con el objetivo de hacer una puesta en común para compartir los conocimientos adquiridos. No hizo falta.

En nuestra opinión, todo el evento presentaba un barniz de amateurismo y de precipitación nada atractivo. Las ponencias nos parecieron faltas de contenido, con presentaciones anticuadas, diapositivas obsoletas y puestas en escena francamente aburridas. Las materias que se impartían tenían poco o nada que ver con los llamativos títulos con los  que se anunciaban y, en mayor o menor medida, todos los actos del programa se nos antojaron superficiales.

Una reunión de estas características vale lo que valen sus ponentes, que son el gancho para atraer a participantes (empresas o demandantes de empleo), especialistas, consultores, reclutadores o medios de comunicación. En nuestros meses como lanzaderos hemos visto muchos vídeos de excelentes comunicadores y formadores; algunos de ellos están colgados en este blog. Hemos asistido a exposiciones certeras, dinámicas y esclarecedoras, confeccionadas por profesionales de altura, como vimos la pasada semana en Beas. Son ellos, los expertos, los que otorgan valor añadido al conjunto de talleres y ponencias y, en este sentido, la Maratón tenía muy poco recorrido.

 

Además, nos pareció que todo el evento estaba más enfocado a dar visibilidad y a facilitar contactos entre  las pocas empresas que  plantaron allí su stand, que al fomento del empleo o a la creación de sinergias encaminadas a la búsqueda de trabajo. Es aquí donde quisiéramos hacer nuestra parte de autocrítica. Si pincháis en este link http://maratonempleohuelva.com/mision/ queda claro que el evento no iba a cumplir con nuestras expectativas. No se trataba de un lugar donde ofrecer empleo, o en el que entregar Currículums Vitae fuera un objetivo fundamental de la organización, al contrario de lo que nosotros pretendíamos. Pero entonces, el nombre “Maratón de Empleo” falseaba claramente la realidad. Hubiera sido mejor anunciarlo como “Maratón de la Empresa”, “Primer Meeting Empresarial Onubense” o  “Encuentro Empresarial Onubense” para no llamar a engaño.

Es cierto que nuestras expectativas eran muy altas, pero no es menos cierto que lo que sacamos en limpio de la Maratón no cuenta entre nuestras experiencias más satisfactorias o aprovechables. No esperábamos que entregar un CV o presentarte de manera eficaz a un empresario fuera tarea casi imposible. Nos hubiera gustado más calidad en las conferencias y en los talleres, que hubieran sido dinámicos, modernos y reveladores. Que hubieran tenido una profundidad metodológica y de contenidos que no vimos por ningún lado.

Decepcionados, sí. Pero también queremos subrayar el esfuerzo que conlleva organizar eventos de estas características en una ciudad deprimida, aislada y endogámica como es la nuestra. Por ello, felicitamos a los responsables de la Maratón y les reconocemos el mérito, independientemente de los resultados obtenidos y de los fallos que han podido cometer. Esperamos que haya una segunda edición, mejor, más abierta, rebosante de calidad y con una gran participación. Que sea, en fin, más satisfactoria para un mayor número de personas, instituciones, entidades y agentes sociales.

 

La entrevista de selección.

Estupenda segunda jornada en el CADE de Beas, con la fenomenal Rosa M. Javier explicando cómo afrontar las entrevistas de trabajo. Su eficacia fue tal, que en cinco minutos ningún lanzadero de Valverde del Camino o Huelva tenía miedo a presentarse a una. Vamos, que estábamos deseando tener una bien pronto para poner en práctica todo lo que esta genial formadora del Grupo Élite nos contó a lo largo de la mañana del viernes.

 

No vayamos a la entrevista con las manos vacías. Es fundamental investigar a la empresa y, si es posible, al seleccionador de personal. No en plan FBI, pinchando teléfonos, siguiendo al personal a casa, registrando la basura…nada de eso. Simplemente averiguar qué hacen en esa compañía, a qué se dedican, cómo lo hacen, cuáles son sus líneas maestras, su filosofía empresarial, qué representan, qué necesitan. Que vean que sabemos de qué va el asunto, que hemos hecho los deberes, que tenemos interés. En el caso del reclutador, podemos echar un vistazo a su perfil de LinkedIn si nos es posible, para conocer detalles de su personalidad, aficiones o preferencias a la hora de seleccionar trabajadores y preparar a fondo los detalles de nuestra presentación.

Internet se ha revelado como un arma potentísima para estos menesteres, así que hay que esforzarse para adquirir esos conocimientos que pueden hacer mucho más llevadera nuestra entrevista, si no conducirla al éxito directamente. Todo esto nos ayudará a preparar de manera inmejorable nuestra actuación en el proceso de selección, ya que tendremos muy buena información para saber qué podemos ofrecer a la empresa, a qué puesto aspiramos y a intentar adaptarnos a sus necesidades. Cuanto más conozcamos de la empresa, tanto mejor para nosotros y para la imagen que vamos a proyectar.

Rosa Javier hizo hincapié en la necesidad de tener los perfiles de Skype, LinkedIn, Facebook y cualquier otra red social al día, bien dispuesta y en orden de revista para superar satisfactoriamente cualquier intento de contacto de nuestros reclutadores a través de estas herramientas. Además, subrayó la importancia de trabajar nuestro autoconocimiento, para fijar de manera coherente nuestros objetivos profesionales, nuestros logros, así como las satisfacciones y las responsabilidades que hemos tenido a lo largo de nuestra carrera, profesional para sacarlas a relucir en un proceso de selección.

La jornada terminó con una dinámica grupal de negociación que a punto estuvo de acabar como el rosario de la aurora. Tras unos largos minutos de tensión, choque de egos y acalorados intercambios de pareceres, la reunión se dio por terminada sin que, afortunadamente, hubiera que lamentar daños personales. ¡Gracias Rosa y Juan Carlos por vuestro tiempo, vuestro esfuerzo y esa manera desenfadada y amena de exponer vuestras enseñanzas!

 

El Curriculum Vitae.

Nos desplazamos hasta el CADE de Beas para asistir a la primera sesión formativa con los especialistas del Grupo Élite. Juan Carlos Martínez deja claro que es un magnífico experto en la elaboración del Curriculum Vitae y, lo que es más importante, demuestra ser un fenomenal comunicador durante las más de las cuatro horas en las que nos expone sus argumentos. En la primera parte de su charla, Juan Carlos nos enseña cómo aprovechar al máximo las posibilidades que nos brinda el papel en la elaboración de un CV que podríamos denominar “tradicional”: dos páginas escritas con un estilo objetivo, en las que enumerar nuestras experiencias laborales y con una fotografía neutra, prudente. Un documento que resulte frío y que sirva de referencia a nuestros entrevistadores.

En contraposición al CV, Martínez nos revela los secretos de la Carta de Presentación, una gran desconocida para la mayoría de las personas que buscan empleo. Este tipo de documento tiene que ser totalmente subjetivo, tiene que tener un estilo narrativo, en el que contemos por qué queremos optar a ese puesto de trabajo. Una carta apasionada que convenza a los reclutadores de que somos su mejor opción, sin foto, breve, de una página, pero llena de fuerza, confianza y, si me apuran, de poesía. No en vano Juan Carlos la comparó con una misiva destinada a encontrar pareja.

Las nuevas tendencias en cuanto a CVs giran en torno a las ya no tan nuevas tecnologías. Las infografías, aplicadas a nuestra presentación como buscadores de empleo, son una buena opción, muy vistosa y que muestran nuestra creatividad de una manera diáfana. Además, tuvimos la ocasión de visionar varios videocurrículums y de analizar sus ventajas e inconvenientes. Ahí va uno realmente impresionante.

 

La segunda parte de la charla transcurrió por los vericuetos del espacio cibernético y las redes sociales, con LinkedIn como protagonista absoluto. El especialista del Grupo Élite subrayó que el uso principal de esta red es el de conseguir una red de contactos lo más amplia posible. El de tener la máxima visibilidad posible para que empresarios o reclutadores cuenten con nosotros para cubrir un puesto. Para ello, Juan Carlos Martínez remarcó  la importancia de tener siempre un perfil adecuado y actualizado, de publicar algo todos los días en nuestro muro y de tener una buena reputación digital. Todo esto se consigue con mucho trabajo, sentido común y una buena dosis de autoconocimiento, como nuestro experto nos recordó varias veces a lo largo de su exposición.

La jornada terminó con un merecido aplauso a Juan Carlos por haber logrado que las cuatro horas largas de curso transcurrieran de una manera interesante, divertida y, sobre todo, repleta de conocimientos que no tardaremos en aplicar a nuestros CVs, a nuestros perfiles y a nuestra labor de buscar un lugar en el mercado laboral, de manera proactiva, eficiente y llena de motivación.

Un Nuevo Mercado Laboral.

¡Muy buenas noticias! Abelardo y Maite ya no están con nosotros, se han convertido en el sexto y la séptima lanzader@ que se han insertado en el mercado laboral. El ambiente en el grupo es muy bueno. Ver cómo nuestros compañeros van encontrando trabajo nos proporciona un plus de energía y de ilusión, de la buena, de la realista. De la que te hace levantarte de la cama para darle duro al día, de la que te hace confiar en que un puesto en el mercado laboral está a la vuelta de la esquina. A las pruebas me remito.

Abelardo es un tipo fenomenal. Callado, familiar, responsable, formal y con muchas ganas de trabajar. Es soldador y esta semana empieza a trabajar en una obra, en la construcción. Le encanta su trabajo, el fútbol y pasar tiempo junto a su preciosa hija de ocho meses, su auténtica debilidad.

Maite es trabajadora social y ha conseguido un puesto en una población cercana a Huelva, en un centro de día para personas mayores. Maite es solidaria, comprometida, activa, emprendedora y le fascina la naturaleza y el trato con la gente. Eso lo ha notado cualquiera que ha hablado con ella más de un minuto. Tiene una quietud en la mirada que te desarma. Te mira a los ojos cuando le hablas y se nota que te está escuchando. Sabes que se preocupa por ayudarte.

La sociedad onubense necesita personas así para crecer, para construir, para crear riqueza, para ser más tolerante, para conocer mejor el mundo que la rodea. El valor añadido que estas dos personas (y el resto de compañeros de la Lanzadera que ya han conseguido trabajo) han regalado al equipo no han caído en saco roto. Y así deben de haberlo percibido también sus empleadores.

 

En un nuevo paradigma de mercado laboral, ese valor añadido que nuestra manera de ser otorga a nuestra formación o conocimientos, es el punto de calidad que nos hace genuinos, que nos hace idóneos para un determinado puesto de trabajo. Hoy en día son pocos los seleccionadores de personal que buscan al mejor (ponga aquí su profesión), al que sacó las mejores notas en la carrera. Lo que los empleadores requieren es a la persona que, al margen de lo completa o extensa que sea su formación, mejor se adaptará al puesto de trabajo que ofertan y a las necesidades de una empresa en un determinado momento. Es muy interesante conocer el análisis de Sergio Fernández a este respecto.

 

Habilidades como la capacidad de liderazgo, la creatividad, la capacidad para resolver conflictos; o valores como el esfuerzo, la seguridad en uno mismo, la adaptabilidad, la flexibilidad o el compromiso con el ideario de una empresa, son decisivos a la hora de que te seleccionen para un puesto de trabajo. De nuevo aparece el concepto de "marca personal". La personalidad de cada trabajador nos hace diferentes al resto y es eso lo que debemos potenciar en un modelo cambiante de mercado laboral que ha cogido a muchos, empresarios y empleados, en fuera de juego.

En eso estamos trabajando en la Lanzadera estos días. En la confección de un mapa mental del nuevo trabajador que nos haga más accesible un puesto en ese nuevo paradigma. Para lograr lo que han conseguido nuestros siete compañeros, en gran medida, gracias a su talento y a su fenomenal manera de ser.

Marca Personal.

Hoy termina, de momento, nuestra convivencia con los voluntarios de Andalucía Compromiso Digital (ACD). Gracias por todo, amigos, compartir estos días con vosotros ha sido fantástico. Pero esta vez jugamos en casa. Mariló se desplaza hasta el CADE para darnos una charla sobre el Personal Branding. Apoyada en presentaciones y vídeos, la voluntaria subraya la importancia de crearnos una marca personal que nos diferencia del resto de trabajadores. Para ello es fundamental el autoconocimiento.

 

Una de las dinámicas que trabajamos es la de confeccionar un DAFO, un documento en el que dejemos constancia de nuestras propias Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. De esta manera podremos analizar nuestras habilidades, recursos y herramientas de forma realista y, a partir de ahí, podremos poner en marcha la construcción de nuestra propia marca personal. Como ya hemos tenido algún contacto con este tipo de documento, y no somos ajenos del todo al concepto y estrategias del Personal Branding, las explicaciones de Mariló calan mejor que cuando no tienes ni idea del asunto y todo te pilla de nuevas. Los lanzaderos se muestran activos, con ganas de atrapar todas las reflexiones y llevárselas a casa para madurarlas.
 

Tras agradecer a Mariló la experiencia, nos quedamos viendo un sugerente vídeo en el que Déborah Borque nos cuenta de primera mano los beneficios de “asaltar” a un extraño. Beneficios para todos, ya que este mundo es una infinita telaraña en la que todos estamos interconectados, aunque no lo sepamos. Echadle un vistazo porque vale mucho la pena.

 

Teenage Fanpage.

Segundo día en casa de nuestros amigos de Andalucía Compromiso Digital. Hoy es el turno de Dani. Se encarga de explicarnos el uso de Fanpage de Facebook y los beneficios que tiene para una organización como la nuestra. Las ventajas son muchas, desde luego. Lo interrumpimos un montón de veces, ya que, al tratar el tema de hoy sobre la gestión de una red social casi todo el mundo ha hecho sus pinitos y sabe por dónde van los tiros. También por eso nuestras dudas son mucho más concretas que el día anterior, cuando nos pusimos manos a la obra con LinkedIn. Muchas gracias por tu paciencia y por tu manera de comunicar, Dani.

El título de la entrada es un juego de palabras que me lleva rondando la cabeza varios días, y que tiene que ver con uno de las más grandes bandas de pop de los últimos 25 años, los Teenage Fanclub. Aquí va el vídeo de una canción preciosa, capaz de alegrarle el día al más cenizo.

 

Taller de LinkedIn.

Cambio de escenario. Abandonamos el CADE y nos trasladamos a la sede en Huelva de Andalucía Compromiso Digital (ACD) para averiguar algo más de LinkedIn, una herramienta imprescindible hoy en día para encontrar trabajo. Durante dos horas Esther, una voluntaria de este organismo, se esfuerza al máximo para ayudarnos a resolver nuestras dudas casi infinitas. Poco a poco vamos creando nuestros perfiles, rellenamos campos, agregamos contactos, investigamos las oportunidades más afines a nuestros objetivos profesionales y nos concentramos en atender las explicaciones de la formadora para sacar buen partido a esta innovadora forma de buscar empleo. Mañana continuaremos con nuestro exilio voluntario y volveremos al centro de Huelva porque otro voluntario de ACD se encargará de mostrarnos las posibilidades de la Fanpage de Facebook.

 

Elevator Pitch, primer asalto.

Llegó uno de los días más temidos por los lanzaderos. Después de dedicar muchas horas del fin de semana a redactar un buen perfil profesional con mayor o mejor acierto, hoy toca exponerlo en público. Ya conté en otra entrada en qué consistía el “Elevator Pitch”, hoy os dejo una entrada de la socorrida Wikipedia por si puede arrojar más luz sobre el asunto.

https://es.wikipedia.org/wiki/Elevator_pitch

 

Uno a uno, vamos saliendo al estrado como auténticos valientes, sin la muleta de lo que escribimos sobre nosotros mismos para que nos sirva de ayudita en algún momento de despiste. Es mejor así, porque lo que queremos conseguir es la naturalidad con la que hablan de sí mismos los que se conocen bien. Los nervios y la inseguridad campan a sus anchas durante casi todo el ejercicio: dos minutos en los que hay que convencer a un empresario para que nos haga una entrevista o nos pida nuestro contacto. Algo que deje huella y nos posicione para un puesto de trabajo en su organización. Por si el martirio fuera poco, nos grabamos en vídeo, con el consiguiente aumento de la intranquilidad al saber que hay una cámara registrando todas nuestras palabras y movimientos.

 

 

Finalizado el turno de exposiciones llega el tiempo de visionar las piezas que hemos grabado, analizarlas y, por supuesto, criticarlas de forma constructiva para poder subsanar errores. La gesticulación, la mirada, el contenido, la expresión oral, el aplomo, la ilusión con la que exponemos nuestros valores profesionales y personales… todo cuenta, así que el debate y la puesta en común es imprescindible. Nuestra segunda sesión de “Elevator pitch” se desarrollará justo dentro de un mes. Esperamos haber mejorado, trabajaremos duro para ello.

 

La versión del lobo.

¿Os habéis planteado alguna vez como sería el cuento de Caperucita Roja narrado por el Lobo Feroz, en primera persona, bajo su propio punto de vista? Con ese testimonio comenzamos la jornada, reflexionando sobre la educación, el respeto y la empatía; sobre la necesidad de asumir el punto de vista de los demás, del otro, si queremos que una relación, personal o profesional llegue a buen puerto.

En una original versión del cuento, firmada por Lief Fearn, Mr. Lobo cuenta que Caperucita apareció de repente en el bosque, sin pedir permiso y comportándose de una manera muy poco adecuada. Sin aceptar ni respetar las reglas del bosque y de sus habitantes, que muy posiblemente ya estaban allí antes de que ella naciera. Lobo intenta comprender por qué la niña se comporta con tan poco decoro y, al no encontrar una respuesta convincente, se conchaba con la abuelita para dar a su nieta una buena lección. La anciana se esconde, el lobo se disfraza, la niña entra en casa y, sin ningún tipo de recato, comienza a insultar y a humillar al pobre animal en el plan físico: que si los ojos grandes, que si los dientes feos y en ese plan. Lobo tiene un arranque de ira, se abalanza sobre la niña, ésta se asusta, se pone a gritar y a correr por la casa. Lobo recapacita y se quiere disculpar, pero es demasiado tarde, Caperucita está en shock, completamente aterrorizada. Alertado por el escándalo, aparece un leñador con un hacha y el señor Lobo tiene que salir huyendo por la ventana. Al final, la niña se calma y no hay que lamentar daños personales, pero la abuela calla la verdadera historia, con la consecuente y eterna criminalización de nuestro protagonista.
 

Moraleja que extrae este humilde escribano de la actualidad lanzaderil: antes de recriminar a otros sus actitudes, antes de presionar a los demás para imponer tu propio punto de vista, antes de decirle al resto cómo tienen que hacer las cosas, antes de entrometerte en parcelas profesionales o personales de otra persona, antes de hacer algún comentario inconveniente o molesto para los demás… ponte en su piel, respeta, pregunta, infórmate y analiza la situación. Intenta comprender al resto, haz ese esfuerzo. Sé prudente y educado. Actúa como te gustaría que lo hicieran contigo.

Podéis encontrar la adaptación traducida del cuento en esta página web:

https://algundiaenalgunaparte.com/2007/12/28/caperucita-roja-versin-del-lobo/

Por lo demás, los comités siguen afanándose en su trabajo y, todos juntos, estamos preparando nuestra participación en la Maratón de Empleo Hueva 2016 que se celebrará a finales de abril. Mientras tanto, continúan las sesiones individuales de coaching. Para finalizar la jornada, ponemos en común las labores y adelantos de cada grupo de trabajo en nuestra primera asamblea ordinaria, en la que queda patente que sigue habiendo muy buenas vibraciones dentro de la Lanzadera y que la colaboración entre nosotros no se ciñe ni a ataduras ni formalismos. Somos un equipo.

 

 

 

Creando voy, creando vengo.

 

Taller de Creatividad a cargo de Susana Muñoz. Promete desde el principio, a pesar de las caras de extrañeza que le vamos regalando durante los primeros minutos. Comienza explicando que todos podemos ser creativos aunque no queramos, no sepamos o no nos lo propongamos. Porque sí, amigos y amigas, la creatividad reside en una parte del cerebro y, hasta donde este humilde servidor sabe, cerebro tenemos todos. Aunque no lo usemos a fondo o lo utilicemos para cometer maldades o, simplemente, no le prestemos demasiada atención, en el hemisferio derecho de nuestra masa gris residen las emociones, la empatía, los sentimientos y las habilidades artísticas y musicales entre otras asombrosas capacidades del ser humano.

El taller arranca calentando ese lado del cerebro que, desgraciadamente, permanece tantas veces inactivo. El símil muscular queda bastante claro: para fomentar la creatividad hay que ejercitar el cerebro de manera adecuada, con un calentamiento previo, con paciencia y mucha atención. Lo mismo que el corredor que calienta los músculos antes que nada y, después, entrena de manera progresiva para poder asumir con garantías su reto. Poco a poco.

 

Susana nos explica que para desarrollar la creatividad nos tenemos que deshacer de las limitaciones y las reglas que nos han inculcado desde pequeños y que tienden claramente a favorecer el hemisferio izquierdo del cerebro, donde reside lo que se refiere al habla, la escritura, la lógica y las matemáticas. Así, que fuera los miedos, las preocupaciones por el qué dirán, las sensaciones de ridículo, la falsa modestia y las vergüenzas. Es impresionante ver que, en cuanto le hacemos caso, se desata en el aula un torbellino de actividad, de curiosidad, de sorpresa y de armonía que dejan de piedra al más reacio.

Después del estiramiento músculo-cerebral, que comprende varios ejercicios o juegos que animarían de lo lindo cualquier sobremesa entre amigos, y que consiguen atraer hacia el lado creativo de la vida hasta a los más reacios, llega el plato fuerte del taller. Susana nos presenta el speed thinking. Esta dinámica consiste en proponer un tema, una cuestión o un problema sobre el que hay que aportar nueve ideas que ayuden a construirlo, radiografiarlo o, que contribuyan a solucionarlo en caso de que lo necesite. O sea, pensar a toda pastilla, en menos de dos minutos, ideas relativas a un tema general que nos ayude a comprenderlo mejor, a resolver situaciones difíciles, a crear nueve posibilidades que no se nos habrían ocurrido manejando términos convencionales de reflexión.

A esa velocidad, Susana extrae de nosotros nueve ideas para planear un fenomenal fin de semana, nueve maneras de hacernos reír o nueve mejoras que aplicar a nuestro Currículum Vitae. Y aún más, intentamos mejorar nuestras respuestas en menos tiempo todavía aplicando el mismo sistema sobre una de nuestras respuestas. ¡Doble caldo concentrado de creatividad! Mediante esta técnica trabajamos y practicamos nuestra creatividad durante un rato, después del cual nadie en la lanzadera podrá decir nunca que no es creativo.

Y por si quedaba alguna duda de esto último, la última dinámica se encargó de destruirla. Un lanzadero sale al centro y tiene que improvisar una historia basada en las diecinueve palabras que el resto de compañeros le sugerimos, desde “jamón” hasta “xilófono”. ¿Delirante? Todos los que lo intentaron salieron más que airosos del envite. La razón va más allá de sus cualidades innatas como cuentacuentos: llevaban horas practicando su creatividad, ejercitando el hemisferio derecho del cerebro, el músculo estaba caliente; on fire, que dicen los americanos. Y así, durante unos pocos minutos, todo el mundo parecía capaz de crear cualquier cosa que se propusiera; y con esa sensación de victoria nos marchamos del CADE.

 

Cuatro compañeras insertadas.

La maratón de coaching queda algo lejos, así que la mañana empieza con una breve recapitulación de las sensaciones vividas el jueves pasado y con un breve resumen de los talleres. Estuvimos en dos talleres separados y había que ponerlo en común, aunque fuera de pasada, ya que los contenidos eran bastante similares.

Es cierto, tal y como terminaba la entrada anterior, que la puerta del CADE de Huelva era un hervidero de satisfacciones. Cualquiera que pasara por allí podría haber supuesto que salíamos de tomarnos el aperitivo y no de trabajar, por la efervescencia anímica que nos poseía a todos. Y no es menos cierto que, cuando cada uno llegó a su casa y recapacitó sobre lo dicho, oído y actuado en la maratón, sintió la necesidad de reflexionar con algo más de calma y profundidad. La inquietante llamada de la conciencia. Y es que los talleres han servido para algo más que para habernos dicho lo competentes, responsables, especiales y empáticos que somos. Han servido para remover un poco el pasado de cada uno y de ponernos en la drástica situación de tomar una decisión sin vuelta atrás. Debemos comenzar a cambiar ya, a asumir el positivismo que proyectaban los talleres del jueves, a cambiar de una vez la actitud, sin reservas de ningún tipo, para enfocar todas nuestras fuerzas y energías a buscar trabajo. A desmarcarnos de los demás utilizando las herramientas que vamos a encontrar día a día en la lanzadera para acercarnos a la consecución de un trabajo, mostrando lo mejor de nosotros mismos. Y eso necesita madurarse. En ello estamos.

Mientras tanto, los comités continúan con su tarea y comienzan las sesiones individuales de coaching con la coordinadora del proyecto. De su encuentro con Ana, cada uno sacará sus propias conclusiones y sus propias tareas que acometer. Encontrará sus propias fuerzas que potenciar y sus debilidades que resolver. Y que nadie dude del éxito de este proyecto. En un mes ya son cuatro las compañeras que han encontrado trabajo. En la jerga lanzaderil, ya tenemos cuatro “insertadas” en el mercado laboral. Para ir supliendo su falta, desde hoy contamos con la ayuda de una nueva tripulante: Giuliana.